黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司提高政治站位，圍繞更好地履行強軍首責明確方向、鼓舞斗志、辦實(shí)事解難題，生產(chǎn)組織效能持續提高，６月首次同時(shí)實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)計劃達成率１００％、重點(diǎn)生產(chǎn)合同履約率１００％。
華豐公司在黨史學(xué)習教育工作中，圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注點(diǎn)制定辦實(shí)事清單和開(kāi)新局清單，推行 “五個(gè)革新”，堅決保障強軍首責的履行。革新生產(chǎn)思想。公司樹(shù)立并持續強化“以用戶(hù)為本、以誠信為基”的經(jīng)營(yíng)理念，主產(chǎn)車(chē)間成為“用戶(hù)”“上帝”，完成了由“要我生產(chǎn)”到“我要生產(chǎn)”的轉變，增強了生產(chǎn)的內在動(dòng)力。革新生產(chǎn)組織模式。公司將生產(chǎn)處室權力下發(fā)至車(chē)間、班組，班組根據實(shí)際作業(yè)需求牽引拉動(dòng)主產(chǎn)車(chē)間，主產(chǎn)車(chē)間牽引拉動(dòng)輔助部門(mén)，生產(chǎn)龍頭由管理處室變?yōu)樯a(chǎn)一線(xiàn)，解決了管理與成產(chǎn)存在脫節和滯后的問(wèn)題。革新管理機制。公司實(shí)行生產(chǎn)異常亮燈機制，管理處室和輔助車(chē)間突出服務(wù)保障職能，車(chē)間處室快速響應、積極協(xié)調、通力合作，由事后處理、亡羊補牢轉為把問(wèn)題和異常消滅在萌芽狀態(tài)，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。革新生產(chǎn)會(huì )議。取消每周生產(chǎn)調度例會(huì )，變?yōu)槊吭抡匍_(kāi)生產(chǎn)計劃達成率、物資齊套率專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議中心由協(xié)調相關(guān)單位具體問(wèn)題轉移到整體作業(yè)計劃達成與合同履約上來(lái)，各單位匯報重點(diǎn)轉變?yōu)檎f(shuō)問(wèn)題、定措施。革新工藝設備。生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門(mén)提出生產(chǎn)能力擴能計劃并分階段實(shí)施，如重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)裝配生產(chǎn)線(xiàn)、點(diǎn)火具自動(dòng)裝配生產(chǎn)線(xiàn)、彈雷管自動(dòng)裝配生產(chǎn)線(xiàn)等，當前公司產(chǎn)量最大、產(chǎn)值最高的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且本質(zhì)安全度大為改善。
今年以來(lái)，華豐公司得益于黨史學(xué)習教育辦實(shí)事、開(kāi)新局工作的扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)組織物資齊套率同比提高１０％，產(chǎn)量同比提高１１％，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首次實(shí)現“雙百”，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤提前一個(gè)月實(shí)現“雙過(guò)半”，在履行好強軍首責的同時(shí)促進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展。(華豐)