物資集團聚焦風(fēng)險防控提升治理能力 |
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中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司聚焦風(fēng)險防控，公司領(lǐng)導班子成員針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在２０２０年度分別牽頭深入調研，形成了１７個(gè)調研報告，并深入推進(jìn)調研成果轉化為管理實(shí)踐，共享管理中心有序運營(yíng)，國防軍工物流與安保中心掛牌成立，大監督格局落地實(shí)施，ＣＲＭ管理和合同項目化管理、資金一體化運作和管控、國際化經(jīng)營(yíng)、依法治企運行機制等持續推進(jìn)，有效支撐了物資集團內部管理變革，系統提升了集團化管控和高質(zhì)量發(fā)展能力，全年營(yíng)業(yè)收入、利潤總額同比增長(cháng)１４．１％和３９．５５％。 推進(jìn)創(chuàng )新共享管理模式。為推動(dòng)管理由分段式向流程化轉變、提升風(fēng)險防范與集團化管控能力，建立公開(kāi)陽(yáng)光透明的管理秩序，公司于２０２０年４月成立共享管理中心，積極構建科學(xué)、高效、共享的“矩陣式”架構，累計梳理優(yōu)化各類(lèi)業(yè)務(wù)操作流程６０余項，初步搭建每日快報、經(jīng)營(yíng)駕駛艙、購銷(xiāo)分析等九大功能模塊，為可視化、數據化運營(yíng)管理奠定了基礎。 推進(jìn)供應鏈服務(wù)拓展持續深化。以客戶(hù)為中心，通過(guò)自身能力建設和整合社會(huì )資源，借助信息化手段，打通供應鏈中的斷點(diǎn)，把物流和購銷(xiāo)、軍品和民品、內部和外部串起來(lái)，使所有生產(chǎn)要素，貫通科研、制造、采購、物流、外協(xié)配套、售后服務(wù)等環(huán)節流動(dòng)起來(lái)，精準配置，降低冗余，提高效率，減少浪費，通過(guò)供應鏈優(yōu)化來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。 推進(jìn)做優(yōu)做精貿易、物流業(yè)務(wù)。公司各經(jīng)營(yíng)單元深入開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，密切關(guān)注現金流、合同、客戶(hù)、價(jià)格、匯率等風(fēng)險，搶抓市場(chǎng)恢復性增長(cháng)的機會(huì )，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)和新客戶(hù)，積極順應生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，通過(guò)需求的集聚整合和資源的集約化管理，在貿易中增加以銷(xiāo)定購的比重，增加終端客戶(hù)的比重；在整體業(yè)務(wù)中增加物流、加工配送的比重，把業(yè)務(wù)做實(shí)，把客戶(hù)做細。 推進(jìn)業(yè)財融合的合同項目化。在全系統深入推動(dòng)合同項目化管理，將合同作為基本核算單元，將合同范本、授權審批等管理要求、措施固化到ＥＲＰ系統，通過(guò)推進(jìn)價(jià)格管理、收付款關(guān)聯(lián)合同、經(jīng)營(yíng)費用管理、合同結案等具體工作，將合同約定作為分析、評價(jià)業(yè)務(wù)是否存在異常的依據，將應收、預付管理劃小到合同單元并強化賬期管理，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)流程管控，健全合同異常預警、問(wèn)題發(fā)現及整改反饋機制。 推進(jìn)客商管理。嚴格按照集團公司《供應商、客戶(hù)管理辦法》，完善供應商、客戶(hù)準入和考評機制，加強對客商的資質(zhì)信用、履約能力考評及風(fēng)險評估管理，從交易對手的選擇上為業(yè)務(wù)安全開(kāi)展建立起第一道防火墻。持續完善客商分級分類(lèi)、動(dòng)態(tài)管理，明確客商風(fēng)險信息的協(xié)同處置流程，通過(guò)ＥＲＰ系統對供應商、客戶(hù)、應收、預付等指標，實(shí)施嚴格邊界控制和過(guò)程管控，防范交易方風(fēng)險。 推進(jìn)資源整合。通過(guò)建立戰略合作關(guān)系，資源渠道向鞍鋼、寶武、本鋼、首鋼等國有大型鋼鐵企業(yè)主渠道集中，既穩定了市場(chǎng)業(yè)務(wù)、集采業(yè)務(wù)等供應渠道，又通過(guò)集約化管理提升了議價(jià)能力。通過(guò)實(shí)施大客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰略，創(chuàng )新平臺商業(yè)模式，服務(wù)觸角向中國誠通、中建六局、中國電建等終端客戶(hù)延伸，不僅確保了需求穩定、增加了客戶(hù)黏性，還挖掘出加工、配送、項目投標等增值業(yè)務(wù)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)規?？焖僭鲩L(cháng)，與大客戶(hù)互為市場(chǎng)合作持續深化。 推進(jìn)構建大監督格局。以黨內監督為主導、各方監督力量有機貫通，設計實(shí)施“１＋２＋３＋４”大監督格局方案，即１個(gè)頂層協(xié)調領(lǐng)導機構、２級監督力量、３條監督信息報送主線(xiàn)、４大監督協(xié)調機制。著(zhù)眼頂層設計，同步優(yōu)化子公司法人治理結構和基層黨組織設置，已在中兵上海等８家子公司完善董事會(huì )、監事（會(huì )）、經(jīng)理層，建立科學(xué)決策、協(xié)調運轉、靈活高效、有效制衡的法人治理結構，建立協(xié)同監督領(lǐng)導機構，完善協(xié)同監督運行機制，壓實(shí)監督責任，健全監督體系，不斷強化集團化管控水平，促進(jìn)子公司提升風(fēng)控能力。（物資小宣） |
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