| 集團公司財務(wù)管理工作全面踐行精益管理要求，在深入推進(jìn)財務(wù)“四大工程”建設的基礎上，系 統推進(jìn)精益財務(wù)體系建設，努力適應集團公司轉型升級發(fā)展要求。有效實(shí)施全面預算管理，修訂《全面預算 管理辦法》，優(yōu)化編制流程，開(kāi)展邊界管控研究 ；深化資金集中管理，創(chuàng )新實(shí)施司庫管理體系建設，部分單 位通過(guò)推進(jìn)資金預算管控系統，實(shí)現了資金預算、會(huì )計核算與結算系統有機聯(lián)通 ；制定《劃小核算單元分行 業(yè)指引》，細化指導劃小核算單元試點(diǎn)實(shí)施 ；緊密跟蹤財務(wù)共享服務(wù)試點(diǎn)，推進(jìn)費用報銷(xiāo)管理系統實(shí)施 ；開(kāi) 展財務(wù)管理信息化頂層設計，推動(dòng)物流、成本信息化建設 ；強化財會(huì )隊伍建設，組織總會(huì )計師述職，舉辦會(huì ) 計骨干培訓班，參加全國會(huì )計領(lǐng)軍人才選拔，年內新增 3 人入選全國會(huì )計領(lǐng)軍人才。 |
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