| 為貫徹落實(shí)裝備質(zhì)量工作會(huì )議精神，集團公司組織制定了《“十三五”裝備質(zhì)量綜合提升工程實(shí)施方案》?？?體思路是堅持“質(zhì)量至上，依法強裝”的原則，以滿(mǎn)足實(shí)戰需求為質(zhì)量標準，強化使命擔當，踐行“人品決 定產(chǎn)品”的質(zhì)量理念，全面深入實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，圍繞管理質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量?jì)蓷l主線(xiàn)，從 全過(guò)程質(zhì)量精益管理、質(zhì)量保障基礎能力建設、質(zhì)量管理與評價(jià)體系三個(gè)層面，系統改善質(zhì)量管理軟環(huán)境 ； 以現役裝備質(zhì)量問(wèn)題整治、陸軍裝備“精品工程”、軍貿“品牌建設”工程為牽引，著(zhù)力提升裝備實(shí)物質(zhì)量 的實(shí)戰化水平?？傮w目標是建立適應裝備發(fā)展的質(zhì)量法規制度體系和標準體系 ；建立先進(jìn)的裝備數字化創(chuàng )新 設計、生產(chǎn)平臺，實(shí)現產(chǎn)品的精益研發(fā)和精益生產(chǎn) ；建立滿(mǎn)足裝備科研生產(chǎn)需要的質(zhì)量保障條件體系 ；建立 熟悉質(zhì)量工程技術(shù)、有責任、有使命感、敢擔當的質(zhì)量管理隊伍 ；質(zhì)量管理水平得到顯著(zhù)提升，為打贏(yíng)信息 化局部戰爭提供扎實(shí)可靠的質(zhì)量保障。具體措施包括推進(jìn)全價(jià)值鏈質(zhì)量精益管理、強化質(zhì)量保障基礎能力建 設、健全質(zhì)量管理與評價(jià)體系和提升裝備實(shí)物質(zhì)量四個(gè)部分共計 18 項內容，每一項內容均明確了責任部門(mén)、 工作目標、措施節點(diǎn)和完成形式。 | 
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